Asset 12 Asset 10 Asset 15 Asset 15 autodesk_icon_font_04_06_16_kl Asset 11 autodesk_icon_font_04_06_16_kl autodesk_icon_font_1_18_17_start_over-01

Keyboard ALT + g to toggle grid overlay

Общая работа над проектами

Преимущества альтернативных методов работы над проектами

Работа над проектами все чаще основывается на сотрудничестве

Методы общей работы над проектами, такие как схема «проектирование — строительство», интегрированная реализация проекта, а также государственно-частное партнерство, набирают все большую популярность по сравнению с традиционными методами. Работа над проектами все чаще становится общей, что требует новых методов взаимодействия в группе. Проектные и строительные компании ищут новые способы сотрудничества, такие как совместные предприятия. Конечные пользователи испытывают подходы, направленные на взаимодействие, которые требуют совместного размещения и общего сервера. Географически распределенным проектным группам необходимы более эффективные способы обмена информацией.

Так как сфера разработки строительных проектов стремится к совместной работе, заключается все большее количество договоров, объединяющих группы специалистов. Вместе с этим должны развиваться и технологии для поддержки работы этих групп.

Схема «проектирование — строительство»

В проектах по схеме «проектирование — строительство» участвует не менее двух групп, работа одной из которых сосредоточена на проектировании, а другой — на строительстве. В отличие от традиционной модели «проектирование, участие в тендере и строительство», где проектные и строительные фирмы участвуют в тендере по отдельности, для организации проекта по схеме «проектирование — строительство» требуется совместное предложение от групп проектировщиков и строителей.

  • Модели «проектирование, участие в тендере и строительство» и «проектирование — строительство». Разница между этими методами общей работы заключается в том, что в первом случае заказчику приходится искать разные группы специалистов для каждого этапа работы, а во втором — группы проектировщиков и строителей объединены и имеют единое контактное лицо.
  • Модель «проектирование — строительство» под руководством подрядчика. Между заказчиком и подрядчиком заключается договор, по которому подрядчик нанимает строительную компанию для выполнения проекта. Такой тип организации рабочей группы управляется скорее подрядчиком, чем строительной компанией.
  • Модель «проектирование — строительство» под руководством строительной компании. При данном подходе заключается договор, по которому строительная компания обязуется выполнить как проектирование, так и строительство проекта.

Интегрированная реализация проекта

Интегрированная реализация проекта характеризуется тесным сотрудничеством специалистов различного профиля уже на ранних этапах проектирования, изготовления и строительства. В данной модели используются навыки и знания всех участников, что позволяет оптимизировать результаты проекта, повысить его ценность для заказчика, сократить расходы и максимально увеличить эффективность каждого этапа проектирования, изготовления и строительства. Весь процесс, от создания концепции до строительства, определяется конструктивным взаимодействием всех ключевых заинтересованных лиц с ранних этапов работы над проектом.

Преимущества интегрированной реализации проекта

Интегрированная реализация проекта улучшает его результаты, изменяя способы принятия решений, достижения целей и распределения ответственности. Отличительными чертами такого подхода являются общие цели, совместное принятие решений и использование технологий BIM (английский) (информационного моделирования зданий).

Специалисты Американского института архитектуры разработали полное руководство по интегрированной реализации проектов, включающее типы договоров, выполняемые процедуры и роли участников проекта.

Совместное предприятие

Совместное предприятие — это вид общей работы над проектом, при котором из нескольких компаний создается единое юридическое лицо. В большинстве случаев компании объединяются в совместное предприятие, чтобы выгодно использовать коллективный опыт и общие ресурсы и в результате получать более крупные и сложные проекты, что было бы маловероятно, если бы они работали раздельно.

Преимущества совместного предприятия

Совместные предприятия позволяют небольшим и средним компаниям или организациям со взаимодополняющими возможностями объединиться для участия в тендере. Работа над проектом в рамках совместного предприятия требует не только высокого уровня взаимодействия между участниками, но часто и согласования графиков разных специалистов, которые могут находится в различных городах, регионах или странах.

Государственно-частное партнерство

Государственно-частное партнерство — это метод работы над проектами, включающий участие хотя бы одной государственной компании и одной или нескольких частных организаций. Данный тип договора позволяет государственной компании эффективно использовать опыт частных организаций, сокращая при этом возможные риски. При государственно-частном партнерстве в работе обычно участвует единая проектная группа, которая отвечает за весь жизненный цикл проекта, начиная с проектирования и строительства и заканчивая текущими операциями.

Преимущества государственно-частного партнерства

Государственно-частное партнерство отличает наличие общей для государственной и частной компаний цели, направленной на совместное выполнение общественно значимых задач. Основное преимущество данного подхода — это разделение рисков и ответственности. Государственно-частное партнерство предоставляет гибкие условия для государственного сектора и поэтому часто используется для крупномасштабных инфраструктурных проектов, таких как строительство дорог, больниц, конференц-центров, школ и общественных зданий.

Партнерские соглашения C102

Партнерские соглашения позволяют компаниям с различной специализацией объединиться для привлечения заказчиков проектов. Группы, объединенные партнерским соглашением, следует отличать от групп государственно-частного партнерства. Они не являются юридическими лицами, однако выбирают руководителя, распределяют роли между участниками, оговаривают размер вознаграждения и планы действий на случай внештатных ситуаций до начала работы над проектом. Несмотря на то что партнерские соглашения распространены, до недавнего времени не существовало соответствующего договора.

Преимущества партнерских соглашений

В рамках партнерского соглашения четко определяются роли участников, в то же время организуется совместная работа групп специалистов над общей целью. Узнайте больше о преимуществах партнерских соглашений и их влиянии на сотрудничество небольших и средних компаний для получения крупных проектов.

Hennebery Eddy Architects и Fentress Architects

Компании Hennebery Eddy Architects и Fentress Architects использовали облачную службу BIM 360 Team для централизованной работы их проектных групп.

Moriyama & Teshima Architects

Компания Moriyama & Teshima Architects совместно с компанией Architecttura использовала BIM 360 Team в качестве хаба для общей работы над проектом, что позволило специалистам просматривать модели Revit и совместно работать над ними.

Bates

Программа BIM 360 Team помогла компании Bates реализовать проект по разработке и постройке больницы в пригороде Сент-Луиса (шт. Миссури, США) стоимостью 140 млн долл., в котором участвовали специалисты компаний Bates, McCarthy Building Companies и Mercy Hospital.

Решения Autodesk для совместной работы

Технологии кардинально меняют способы создания продуктов, строений и объектов инфраструктуры. Проектировщикам, инженерам, подрядчикам, заказчикам и поставщикам требуются решения для управления данными, которые упрощали бы взаимодействие в рамках проекта. Внедрение облачных технологий уже существенно изменило работу проектных и строительных компаний.

BIM 360 Team (английский)
Программа BIM 360 Team предоставляет централизованную платформу для общения, обмена файлами, а также просмотра проектов участниками групп и заинтересованными лицами.

BIM 360 Docs (английский)
Созданная для строительных проектных групп, программа BIM 360 Docs позволяет публиковать, просматривать и подтверждать в облаке все проектные документы, планы и модели, а также управлять ими.

Collaboration for Revit (английский)
Служба Collaboration for Revit, интегрированная с BIM 360 Team, дает пользователям Revit возможность одновременно с другими специалистами работать над проектами в Revit.

Дополнительные ресурсы для работы над проектами

Блог BIM 360

Блог A360

Улучшение результатов работы с помощью интегрированной реализации проекта и технологии BIM (PDF) Узнайте, почему технология BIM является ключевым компонентом изменений, которые происходят с распространением интегрированной реализации проектов.

Достижение новых высот с помощью интегрированной реализации проектов (PDF) Метод интегрированной реализации проектов и технология BIM позволяют заказчикам, архитекторам и строительным компаниям принимать совместные решения и делить ответственность.

Служба Collaboration for Revit преобразует работу группы в рамках совместного предприятия (PDF) Узнайте, как распределенные проектные группы используют облако для совместной работы.